Característica Empreendedora – Auto-Motivação
Autor Felipe Goulart
Uma diferença básica entre ser empreendedor e trabalhar para alguém é que quando você possui um negócio, ninguém irá te pressionar para que você cumpra suas tarefas. Você precisa estar completamente auto-motivado a fazer tudo o que é necessário para ter seu trabalho executado.
No começo, é bem provável que você também tenha que trabalhar e estudar. Isso significa que após terminar seu trabalho ou assistir a longas horas de aula, você ainda deve ter energia e determinação para se dedicar a seu próprio negócio.
Se você é daquele tipo de pessoa que precisa ter sempre alguém pra te lembrar de fazer suas tarefas ou que sente que seu trabalho rende mais quando alguém lhe diz o que fazer, empreender não será um caminho fácil pra você.
Fonte: Empreendemia
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Propaganda Criativa – Add Drama
Autor Felipe Goulart
Imagine-se em uma pacata rua de uma pequena cidade… Agora, você se depara com um botão vermelho com a instrução “Pressione para adicionar ação“. A curiosidade em apertar é quase irresistível, não é? Agora imagine se, após acioná-lo, uma verdadeira cena de filme de ação se materializa bem na sua frente, com direito a lutas, tiros, carros em alta velocidade, só faltando mesmo, um helicóptero?
A agência belga Duval Guillaume Modem transformou isso em uma ação para divulgar a chegada do canal TNT, na Bélgica , em alta definição. Veja no vídeo a reação das pessoas e impressione-se também com a qualidade da produção da campanha. Incrível!
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Quais as características de empresas inovadoras?
Autor Felipe Goulart
Inovação é mais do que uma palavra da moda. É uma competência chave que muito possivelmente representa a diferença entre o sucesso de uma empresa e seu potencial fracasso. Inovação é o único caminho para fechar efetivamente a lacuna entre as demandas dos consumidores e os recursos cada vez mais escassos. Inovação nos possibilita fazer mais com menos.
A inovação nas empresas é absolutamente necessária para a longevidade dos negócios e será o mais importante fator que, isoladamente, vai determinar o sucesso das empresas durante o século XXI.
E quais são as características das empresas muito inovadoras?
Como na inovação não há fórmulas, valem as reflexões. Companhias inovadoras avaliam seus colaboradores por alguma nova realização que gere valor, têm verba no orçamento para projetos piloto e um processo de inovação claro.
Além disso, inovar precisa estar acessível a todos os colaboradores e a empresa não só atualiza seus produtos e serviços, mas surpreende seus clientes. Percebeu, agora, por que algumas empresas são mais inovadoras?
Sua empresa apresenta essas características inovadoras? Compartilhe conosco.
Fonte: Exame
Quem te inspira?
Autor Felipe Goulart
Chuck Norris no filme Sidekicks
Um super-herói de algum desenho, uma personalidade ou alguém da família. No começo da carreira, é normal nos inspirarmos em uma pessoa para desenvolver nosso trabalho. No meu caso, grandes figuras do jornalismo e da literatura fazem com que eu me encante ainda mais com a profissão que estou seguindo. Para ficar em alguns exemplos: Jack Kerouac, Hunter S. Thompson, Charles Bukoswki e Gay Talese. Além de brasileiros, como Audálio Dantas e Ricardo Kotscho, ambos que tive o prazer de conhecer pessoalmente.
Em comum, todos possuem uma narrativa gostosa e que prende o leitor. Mais do que isso, principalmente Talese e Thompson, oferecem um texto jornalístico recheado de recursos literários. Sem dúvida, algo raro na prática do jornalismo contemporâneo. Mesmo assim, ter essas figuras como “nortes” na carreira traz aquela sensação de “cara, é isso que eu quero para o resto da minha vida!”.
Quando batem aquelas dúvidas existenciais e a vontade repentina de jogar tudo para o alto, são esses perfis bem-sucedidos os responsáveis pela volta à realidade. Senti isso recentemente em um determinado momento de reflexões. Ao som de Bob Dylan, lembrei das aventuras de Hunter S. Thompson e sua paixão pelo jornalismo, por contar histórias. A sua maneira, vivendo perigosamente, mas com muito fervor. Foi o combustível necessário para eu parar, pensar e dizer: “Amo muito tudo isso”, bem o estilo McDonald’s de ser.
Voltando bastante no tempo, essa ideia de mestres e seus aprendizes é antiga. Os filósofos gregos (Sócrates, Platão, Aristóteles e por aí vai…) servem para exemplificar isso. Hoje, nas mais diversas áreas, não faltam exemplos de pessoas que, com o sucesso alcançado, servem de motivação e inspiração para outras tantas.
E você, tem seus “mestres”, aqueles que te inspiram no dia a dia profissional e fornecem ainda mais energia para você seguir a carreira que ama? Compartilhe aqui.
Fonte: Estagiário Y
Como nascem as grandes empresas
Autor Felipe Goulart
Não sei vocês, mas eu sempre tive muita curiosidade em saber como grandes impérios eram criados. Depois de um tempo, não apenas li sobre o surgimento de mega corporações como também descobri que normalmente há um padrão de crescimento de empresas.
Se você pretende mudar seu status de maluco com uma ideia (empreendedor iniciante) pra gênio visionário (empresário bem-sucedido), confira as 6 etapas necessárias pra que isso aconteça.
Todos os gigantes já foram pequenos um dia
1. Concepção
Esse é o ponto em que você teve uma ideia genial e tem certeza que ela irá mudar o mundo.
Nessa etapa você tem basicamente 2 preocupações:
- Construir seu produto
- Conseguir capital suficiente pra que seu projeto não morra antes de ver a luz do dia.
2. Sobrevivência
Na hora de desenvolver seu produto vale a pena ter 2 coisas em mente:
- Ele irá demorar mais do que o esperado para ficar pronto
- As vendas iniciais serão menores do que você espera
A maior preocupação nessa etapa é colher feedbacks dos primeiros clientes, melhorar seu produto e chegar a um modelo de negócios que seja capaz de garantir sua sobrevivência e te dar lucro.
3. Estabilização
Se você chegou até o ponto em que sua empresa dá lucro e sua preocupação passa de sobrevivência para expansão, parabéns! Você está em um lugar onde muitos empreendedores jamais chegaram, a lucratividade.
Na fase de sobrevivência sua empresa chegou a um modelo em que você faz alguma coisa e isso te dá dinheiro (modelo de negócios). Agora é uma questão de fazer isso mais vezes.
Nessa hora sua preocupação deixa de ser financeira (quem diria hein?) e passa a ser a contratação de pessoas capazes de executar seu modelo de negócios. É aqui que uma cultura empresarial forte e processos gerenciais bem organizados começam a fazer a diferença.
4. Crescimento
Depois de tanto trabalho, finalmente sua conta bancária está ficando bem gordinha e você sofre para atender a demanda de tantos clientes.
O lado bom é que magicamente você se torna uma pessoa mais bonita. A desvantagem é que pra que a empresa vá ainda mais longe, você ainda não poderá colher os frutos, já que eles serão usados para financiar a próxima etapa do crescimento.
5. Decolagem
Como já dizia Mufasa “Simba, chegou a hora que você deve ocupar seu lugar no ciclo da vida.”.
Na decolagem você irá expandir rapidamente sua presença em mercados maduros e irá estabelecer sua marca como referência no setor. Isso tudo exige uma grande quantidade de capital para seus esforços de marketing e contratação de pessoas.
6. Maturidade
Se você passou por todas as etapas anteriores, considere-se um vencedor.
A maior dificuldade de uma empresa madura é manter sua posição de liderança. É preciso tomar muito cuidado para não se acomodar e deixar de inovar.
Conclusão
Se você passou por todas as etapas anteriores, considere-se um vencedor.
A maior dificuldade de uma empresa madura é manter sua posição de liderança. É preciso tomar muito cuidado para não se acomodar e deixar de inovar.
Por Millor Machado para o blog Saia do Lugar
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Pesquisa revela que inovação é prioridade estratégica nas empresas
Autor Felipe Goulart
A inovação é uma das prioridades da maioria das empresas brasileiras, concluiu pesquisa realizada pela Innoscience Consultoria e o Instituto Euvaldo Lodi. Estudo realizado com cerca de 80 empresários e executivos durante um importante Congresso sobre o tema revelou que 91% dos entrevistados colocam a inovação entre as 10 maiores prioridades de sua companhia.
A pesquisa Estágio Atual da Gestão da Inovação foi feita durante 3° Congresso Internacional de Inovação. O levantamento retrata o cenário de inovação no ambiente corporativo no Brasil.
Entre os profissionais que crêem na inovação como uma necessidade estratégica, 24% a colocam como a prioridade número um. Destaque para o fato de que boa parte dos que se demonstram satisfeitos com os rumos de suas empresas no quesito inovação são justamente os que colocam o tema em primeiro lugar.
A maioria dos entrevistados (64%) se diz satisfeito com as atuais práticas e resultados da companhia em que trabalha. Entre estes, 57% colocaram a inovação entre suas três grandes prioridades.
Desafios
A pesquisa também aborda quais seriam os maiores desafios para inovar, na opinião dos empreendedores. Elementos como a cultura, lideranças e a preparação das pessoas são citados.
“Apenas 23% dos entrevistados identificam a existência de um ambiente favorável à proposição de idéias, baixa aversão a risco, e incentivos para inovar”, conclui o estudo. “Isso evidencia a necessidade de práticas para criar uma cultura de inovação”.
A pressão por resultados imediatos é apontada por 48% das pessoas como uma das maiores dificuldades a serem superadas no processo de incentivo à inovação. A criação de mais mecanismos de reconhecimento pelo sucesso de uma ideia inovadora é um desejo de 46%.
Etapas
Os pesquisadores também procuraram identificar em quais etapas do processo de inovação os profissionais viam mais dificuldades. Idealização e conceituação são vistas como mais fáceis do que a experimentação e a implementação. Mesmo no grupo dos mais satisfeitos com os resultados, 50% dizem que há mais obstáculos para implementar as soluções. Eles avaliam, pórém, que não faltam propostas criativas.
Saiba mais:
A íntegra do estudo da está disponível para download gratuito no site Innoscience.
E como está a sua criatividade? Você está alimentando a sua mente? Exercitando, treinando para poder gerar ideias criativas e transformá-la em inovação?
Fonte: 3M Inovação
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Mentes Criativas: Canais Propícios para Inovação
Autor Felipe Goulart
E o seu negócio, viabiliza a inovação vinda das bases ou prefere não resolver os problemas que nem sabe que existem?
Coisas curiosas acontecem ao fazer o balanço de anos e anos de consultoria. Não raramente ouvi a descrição que o consultor entra na empresa, ouve dos funcionários tudo que deveria ser feito, escreve em um relatório bonito, apresenta para o conselho, cobra a peso de ouro e assim garante que as idéias, agora valorizadas são implementadas.
Pois bem, ainda que não concorde a 100% com a colocação, me deparei sim com inúmeras situações em que a solução para os problemas da organização e para a inovação já estava presente nos colaboradores da empresa, mas sem a atenção devida, valorização ou canais de comunicação que permitissem que essa inovação aflorasse.
Como exemplo, nos anos 90, trabalhando com a empresa Marzotto, italiana líder em tecidos finos e recém compradora da Hugo Boss, lideramos um projeto de redução de perdas (descartes) na produção de tecidos. Criamos uma usina de geração de idéias com a participação de todos os operários das 3 fábricas principais da empresa. Foi uma surpresa que a série de “focus groups” realizadas em 2 semanas, geraram cerca de 100 idéias, que priorizadas pelo potencial e por necessidades de investimentos geraram duas ondas de implantação, que em um primeiro momento reduziram as perdas em 25% imediatamente e com o potencial de redução de 50% com a contribuição das idéias que necessitariam investimentos.
Boa notícia então para a Marzotto que teve seu investimento pago na consultoria retornado quase imediatamente. Má notícia porêm, pois os efeitos colaterais por anos e anos de falta de atenção aos seus próprios talentos custaram na verdade muito mais caro.
O fato de não se criar um ambiente e canais propícios à inovação e à resolução de problemas faz com que os talentos da empresa ao longo do ano se acomodem ou pior procurem novos desafios em outras empresas. Nao raro ouvimos frases, como “falei isso durante 5 anos, ninguém parece querer ouvir, desisti de trazer meu intelecto ao trabalho, pois querem que eu faça somente um trabalho manual.
E assim acaba sendo em todos os níveis. Em geral as pessoas tem sempre muito mais a oferecer se energizados e inspirados por uma visão com liberdade e responsabilidade. Infelizmente muitas empresas ainda vivem na visão do passado do controle e gerenciamento minimalista, colocando seus melhores talentos em caixinhas limitados de todo o seu potencial.
E o seu negócio, viabiliza a inovação vinda das bases ou prefere não resolver os problemas que nem sabe que existem?
Por Andre Bianchi
Fonte: Endeavor
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